Camino Ágil

¿Terminan tus Sprints con todo el trabajo planificado completamente testeado? ¿Es el testing una tarea más del trabajo o una etapa del proceso? ¿Hay una persona dedicada a Testing o todo el equipo toma la tarea? En este post voy a contar las formas en la que distintos equipos resuelven la problemática de desarrollo & testing en el proceso iterativo e incremental, siguiendo un orden desde los casos menos ágiles hasta los más ágiles. Para terminar, un listado de buenas prácticas de testing ágil.

Para que una sesión de Retrospectiva de Scrum sea efectiva debe tener como resultado mejoras a implementar durante el próximo Sprint. ¿Si..? Una pequeña reflexión para mejorar tus Retrospectivas de Scrum.

¿Qué sentido tiene trabajar en ciclos? ¿Cuál es el valor real? 19 motivos que justifican trabajar en Sprints.

La mejora continua del proceso es un factor fundamental de cualquier equipo de trabajo ágil. Este proceso se conoce comúnmente como "kai-zen"  ( カイゼン )  del Japonés: cambio bueno. Para aumentar progresivamente la productividad, el equipo debe identificar y eliminar sistemáticamente los impedimentos . Entendiendo como impedimento a cualquier situación que disminuye la productividad. El patrón " Scrumming the Scrum " propuesto por Jeff Sutherland, describe el proceso de mejora continua, considerando a la mejora como una User Story adicional en el Sprint.

¿Cómo se priorizan los Bugs en el product backlog? ¿El Product Owner debe hacerlo? ¿Interesa discriminarlos de los Requerimientos? ¿Cómo se estima el esfuerzo de corregirlos? ¿Es un Bug o una Mejora? Si alguna vez te encontraste envuelto en una discusión similar en un Equipo ágil, no dejes de leer este artículo.