Camino Ágil

Me lo preguntan los participantes de talleres ágiles y durante sesiones de agile coaching. Se la hacen a sí mismos todos los Scrum Masters cuando son designados a cumplir su rol: ¿Qué debería hacer durante el resto del día? ¿A qué me dedico cuando no estoy facilitando eventos de Scrum? La tendencia natural es continuar haciendo las mismas actividades del rol que se desempeñaba antes de ser designado Scrum Master. De esa manera, terminamos obteniendo Scrum Masters con dedicación part-time. Dentro de ese esquema, la persona permanece dentro de su zona de confort: no necesita seguir emprendiendo y aprendiendo el nuevo desafío de ser Scrum Master para crecer en su carrera profesional. Así, el nuevo rol se reduce a un conjunto de tareas a cumplir planificadas para cada Sprint, que se adicionan a las tareas del antiguo rol. Otra situación que se suele dar, es la de los Scrum Masters que trabajan para dos equipos o, incluso tres. Estos casos también tienen como consecuencia Scrum ...

La agilidad organizacional tiene impacto en todos los niveles de una organización. Para una adopción exitosa de metodologías ágiles no sólo de metodologías debemos hablar. La cultura de la organización debe, eventualmente, transicionar a una cultura ágil,   el estilo de liderazgo debe ser acorde, los valores y los principios que la organización promueve deben estar alineados con los principios ágiles ( Agile Manifesto ), las habilidades, conocimientos y capacidades deben estar alineadas con la mentalidad ágil (Agile Mindset). Esto es particularmente importante entre los líderes de la organización. Con el Modelo de Cebolla Organizacional podemos analizar esta idea en mayor detalle. Veamos cada capa en el ámbito del Desarrollo de Software. Herramientas y Técnicas:  En la capa más superficial encontramos las Herramientas que la organización emplea en el día a día y la Técnica, es decir cómo utiliza dichas herramientas. Pueden ser aplicativos de software, elementos físico...

Cuando adoptas para tu empresa una solución creada en otro contexto, ¿Tenés en cuenta la idiosincrasia de tu organización y de tu país? El contexto es un factor crítico para el éxito! El artículo de Luis Gonçalves " Cinco motivos por los que Agile no funciona en Alemania " me llevó a pensar sobre los aspectos culturales y contextuales en Argentina. Podemos encontrar diversos ejemplos en la industria intentando imitar modelos y soluciones, como en el caso de Toyota (Lean, Toyota Kata) y el  Modelo Spotify , sin lograr los resultados esperados. Esto ocurre cuando se intenta copiar una solución como si fuera seguir una receta sin comprender las diferencias culturales y el contexto en la que esa solución particular funcionó bien. La cultura japonesa (Toyota) y la sueca (Spotify) son muy distintas a la forma de pensar de los argentinos. Considero que Agile sí funciona en Argentina, siempre y cuando tengamos en cuenta algunos factores que nos caracterizan. ...

En este artículo voy a mencionar una de las diferencias más importantes entre la gestión de proyectos ágiles y la tradicional y por qué esta última tiene una tasa de fracaso tan elevada . Como cliente de cualquier producto o servicio voy a querer saber qué voy a obtener, en qué medida se van a satisfacer mis necesidades, con qué calidad, cuanto tiempo voy a tener que esperar para comenzar a utilizarlo, que garantía me ofrecen y cuánto me va a costar todo eso. Toda esta información es relevante para decidir si es conveniente ejecutar el proyecto o no. Luego de cerrado el acuerdo, si alguna de las condiciones mencionadas no se cumple me voy a sentir en derecho de reclamar, cancelar el trato y obtener mi dinero de regreso por incumplimiento de contrato.