Camino Ágil

Ser " ágil " está de moda entre las empresas de desarrollo de software. Los gerentes exigen a sus empleados ser "Ágiles". Las empresas, productos y procesos dicen ser "ágiles" como una estrategia de marketing para atraer clientes. Muchas discusiones se generan en torno a la agilidad debido a diferentes interpretaciones de su significado. Suelo escuchar la palabra ágil para referirse a trabajar de manera más eficiente, producir menos costos, moverse más rápido, aceptar más riesgos, completar en menos tiempo, producir sin análisis previo, etc, etc.  ¿Qué de todo esto es así? En este artículo defino el concepto clave de la Agilidad de manera concisa, clara y precisa.

Propongo una idea interesante para filosofar en una tarde de Domingo: cuando Dios creó el mundo, ¿Siguió un proceso comparable con las metodologías ágiles de desarrollo o con la metodología tradicional? ¿Podría ser Darwin el primero en describir el proceso de desarrollo iterativo e incremental?

En todo proyecto planificar es importante porque permite reducir riesgos así como también responder preguntas básicas como cuándo va a estar terminado el proyecto y qué va a estar listo para determinada fecha. De esta manera se puede decidir si vale la pena hacer el proyecto o no. Da información útil para tomar ciertas decisiones, como por ejemplo en qué momento realizar la campaña de marketing. Se provee confianza e información que puede ser necesaria para la aprobación del proyecto, etc. Pero ¿Qué tienen de particular la planificación en las metodologías ágiles?