Camino Ágil

Cuando adoptas para tu empresa una solución creada en otro contexto, ¿Tenés en cuenta la idiosincrasia de tu organización y de tu país? El contexto es un factor crítico para el éxito! El artículo de Luis Gonçalves " Cinco motivos por los que Agile no funciona en Alemania " me llevó a pensar sobre los aspectos culturales y contextuales en Argentina. Podemos encontrar diversos ejemplos en la industria intentando imitar modelos y soluciones, como en el caso de Toyota (Lean, Toyota Kata) y el  Modelo Spotify , sin lograr los resultados esperados. Esto ocurre cuando se intenta copiar una solución como si fuera seguir una receta sin comprender las diferencias culturales y el contexto en la que esa solución particular funcionó bien. La cultura japonesa (Toyota) y la sueca (Spotify) son muy distintas a la forma de pensar de los argentinos. Considero que Agile sí funciona en Argentina, siempre y cuando tengamos en cuenta algunos factores que nos caracterizan. ...

El Kaizen Board es una herramienta visual, simple y poderosa. Basada en principios ágiles facilita la efectividad de las Retrospectivas Ágiles, prevenir algunas patologías comunes y agregar una pizca de sabor para probar algo nuevo motivando al equipo a seguir mejorando. La Retrospectiva es un momento crítico para un equipo ágil. En ella el equipo debate sobre los distintos aspectos que funcionan bien y aquellos aspectos que deberían ser modificados. El objetivo es ir adaptando la dinámica de trabajo para mejorar continuamente y superar los problemas.Cumplir con ese objetivo no es tarea fácil: algunas malas prácticas, anti-patrones o como me gusta llamarlo : patologías , afectan a la dinámica.

¿Qué sentido tiene trabajar en ciclos? ¿Cuál es el valor real? 19 motivos que justifican trabajar en Sprints.

Ser " ágil " está de moda entre las empresas de desarrollo de software. Los gerentes exigen a sus empleados ser "Ágiles". Las empresas, productos y procesos dicen ser "ágiles" como una estrategia de marketing para atraer clientes. Muchas discusiones se generan en torno a la agilidad debido a diferentes interpretaciones de su significado. Suelo escuchar la palabra ágil para referirse a trabajar de manera más eficiente, producir menos costos, moverse más rápido, aceptar más riesgos, completar en menos tiempo, producir sin análisis previo, etc, etc.  ¿Qué de todo esto es así? En este artículo defino el concepto clave de la Agilidad de manera concisa, clara y precisa.

Propongo una idea interesante para filosofar en una tarde de Domingo: cuando Dios creó el mundo, ¿Siguió un proceso comparable con las metodologías ágiles de desarrollo o con la metodología tradicional? ¿Podría ser Darwin el primero en describir el proceso de desarrollo iterativo e incremental?

Cuando se decide adoptar metodologías ágiles se presume muchas veces que es un cambio que solo afecta al equipo de desarrollo. Sin embargo, una adopción exitosa requiere de un cambio también en la línea de Management.  ¿En que se diferencia la gestión de proyectos tradicional de la gestión de proyectos ágiles? Aquí las clave para entender la diferencia y el impacto en algunos roles tradicionales.

En este artículo voy a mencionar una de las diferencias más importantes entre la gestión de proyectos ágiles y la tradicional y por qué esta última tiene una tasa de fracaso tan elevada . Como cliente de cualquier producto o servicio voy a querer saber qué voy a obtener, en qué medida se van a satisfacer mis necesidades, con qué calidad, cuanto tiempo voy a tener que esperar para comenzar a utilizarlo, que garantía me ofrecen y cuánto me va a costar todo eso. Toda esta información es relevante para decidir si es conveniente ejecutar el proyecto o no. Luego de cerrado el acuerdo, si alguna de las condiciones mencionadas no se cumple me voy a sentir en derecho de reclamar, cancelar el trato y obtener mi dinero de regreso por incumplimiento de contrato.